Memoria de sostenibilidad
Cooperativa Vinícola de Llíria, S. Coop. V.
1. Declaración de la dirección
Esta memoria anual de sostenibilidad de la Cooperativa Vinícola de Llíria, S. Coop. V. abarca el periodo correspondiente a la campaña 2024/2025, del 1 de julio 2024 hasta el 30 de junio de 2025 y supone una nueva muestra de lo que pretende ser la cooperativa, un s ímbolo de innovación empresarial, y al mismo tiempo, de compromiso con la comunidad rural local. Se ha redactado una política de responsabilidad social que está disponible en las oficinas de la organización para que toda persona que la solicite pueda leerla.El objetivo principal de la cooperativa es dar a sus clientes un producto de calidad, que satisfaga sus expectativas, y a través de ello cumplir con su objetivo social, que consiste, conforme a lo establecido en sus Estatutos, en dar cualquier servicio o función empresarial ejercida en común, en interés de sus socios y sin mediar ánimo de lucro. Siempre con esos objetivos, la cooperativa ha ido ampliando su abanico de actividades más allá de la sección hortofrutícola y almazara, con la sección de suministros agrícolas, gasolinera, móviles, sección servicios agrícolas, y seguros.
Uno de los logros conseguidos, necesario para poder garantizar nuestro crecimiento, es la expansión a nuevos mercados, llegando este año a un total de 31 países distintos.Los tres principales países de exportación, por su volumen de ventas, han sido Alemania, República Checa y Noruega, comercializando una gran parte de nuestro producto a través de la entidad cooperativa de segundo grado Anecoop, S. Coop. V.
Esta memoria de RSE ayuda a poner de manifiesto los resultados de esos compromisos que la cooperativa ha desarrollado, no desde que se publica la memoria de RSE, sino desde su origen, en cuanto a un crecimiento conjunto, equilibrado y duradero.
2. Metodología para la elaboración de la memoria de sostenibilidad
Como guía para la elaboración de esta memoria, se ha seguido la metodología RSE.COOP, utilizando los indicadores de compromiso según los “ Protocolos de los indicadores G3 “ y se han incluido los impactos económicos, ambientales y sociales que se han considerado más significativos de la cooperativa.
La actual situación económica ha exigido flexibilidad a esta entidad para adaptarse a los continuos cambios, sin embargo se mantiene la sostenibilidad propia y el apoyo a la economía local como base para todas las estrategias de desarrollo.
3. Perfil de la Organización
Vinícola de Llíria, S. Coop. V. es una cooperativa de primer grado que cuenta en junio de 2025 con un total de 1.539 socios, lo que supone un descenso de 44 con respecto al mismo período del a ño anterior, y con domicilio social en la Calle Miguel Abriat Cantó, n úmero 11 de Llíria (Valencia).
La superficie comercializada por la cooperativa asciende a 1608 Hectáreas, lo que supone un incremento del 8,36 % respecto de la campaña anterior. El porcentaje de socios que se dio de baja durante esta campaña fue del 2.80 %.
Por otra parte, cabe desatacar que la cooperativa se encuentra inmersa en un importante proceso de reconversión varietal de parcelas para adaptarse a la demanda de los clientes, lo que a día de hoy, aún supone una merma de producción. En este proceso se encuentra incluida alrededor de un 5% de la superficie total de la cooperativa. Cabe destacar que la producción va aumentando en la medida en que la superficie reconvertida entra en producción.Contamos con varias secciones entre las que se encuentran, la hortofrutícola (hortalizas, frutas, cítricos y frutos secos), suministros y gasolinera, seguros, telefonía, servicios y almazaraLa cifra total de negocios correspondiente al ejercicio 2024/2025 asciende a 16.671.416,89 €. ( importe neto de la cifra de negocios a 30/06/2025 ).La actividad de la entidad se desarrolla a nivel comarcal ya que sus instalaciones están en Llíria y la producción de sus socios es principalmente de nivel comarcal (Camp de Túria). La mayor parte de su producción es exportada a países de la Unión Europea, principalmente Alemania y República Checa, sin embargo, se trabaja continuamente en la expansión a nuevos mercados. La cooperativa ha comercializado el 64,61% de su producción, aunando esfuerzos a través de Anecoop, S.Coop.V., cooperativa de segundo grado de la cual Vinícola de Llíria, S. Coop. V. es socia.
En la cooperativa hemos contado durante el periodo cubierto por la memoria (1 de julio de 2024 a 30 de junio de 2025) con una media de 193 trabajadores, teniendo en cuenta el personal de almacén y de campo, aumentando en 21 trabajadores la media de la campaña anterior y consolidando el ascenso de trabajadores de la campaña 2023/2024 que afecta en su mayoría a trabajadores del almacén.
4. Gobierno.
La cooperativa cuenta con un equipo directivo para dirigir su estrategia comercial, formado en primer lugar, por un Consejo Rector de doce socios de la cooperativa y un directivo. El Consejo Rector se renueva al 50% cada dos años.
Además, la cooperativa cuenta con una dirección de administración, una dirección comercial y una encargada de producción y calidad. En total se emplea a 28 trabajadores entre personal técnico y administrativo.
5. Grupos de interés de la Cooperativa Vinícola de Llíria, S. Coop. V.
Para identificar de manera formal los grupos de interés de la cooperativa, se van a plasmar en este documento.
A través de la comunicación que establecemos con ellos, esperamos satisfacer tanto sus expectativas como las nuestras, y para ello la comunicación debe ser bidireccional.
Se han establecido canales para recibir y hacer llegar la información que la cooperativa o los grupos de interés consideren interesante.
Por eso, también consideramos necesario tener un cierto conocimiento de cada uno de los grupos, de lo que esperan de nosotros, de sus prioridades, y cuáles son sus percepciones, opiniones y expectativas.
Nuestros socios:
Nuestros socios además de ser los titulares de la cooperativa, son los proveedores de hortalizas, cítricos, fruta, frutos secos y olivas, materia prima en definitiva, con la que trabajamos y que será vendida a través de la cooperativa.
Participan en las asambleas, en las que se decide el rumbo de la entidad, de ahí la importancia de conocerlos y de interactuar con ellos. En esta campaña se cuenta con un total de 1539 socios.A continuación, se muestran las compras a socios indicando kilogramos y precio de compra de las distintas materias primas
Nuestros trabajadores:
Para hacer frente a las crecientes expectativas de clientes y consumidores, en la Cooperativa Vinícola de Llíria contamos con un equipo profesional que asciende a una media de 193 empleados, entre trabajadores de campo y de almacén.
Destaca el aumento en 21 trabajadores, respecto a la media de la campaña anterior por la subrogación de parte de la plantilla de la Cooperativa Agrícola de Bétera, fruto de un acuerdo comercial entre ambas entidades.Con todos los trabajadores se trabaja con criterios de integración, igualdad y flexibilización ( 92 hombres, 101 mujeres).
Cabe destacar que, de los 193 puestos de trabajo de media generados por la cooperativa, 189 es decir el 98,00% corresponden a contratos fijos discontinuos o indefinidos y 4 puestos eventuales el 2,00%.
En cuanto a la distribución por sexos y categorías, el total de manipuladores y otros trabajadores del almacén se mantiene en 107 trabajadores, de los que 79 son mujeres, y 28 son hombres. Del total de puestos de trabajo de campo (58), todos son hombres. En cuanto a personal técnico y administrativo, 21 puestos corresponden a mujeres mientras que 6 corresponden a hombres. Por último, el puesto Directora está representado por un único trabajador (mujer).
En el ejercicio de reducción de costes que se está llevando a cabo en nuestra cooperativa, cabe destacar que las retribuciones al Consejo Rector y a la alta dirección y técnicos, se han situado en 248.004,54 €. Por otra parte, las dietas y las compensaciones de saldos a los miembros del consejo rector, se han mantenido a cero, como así viene sucediendo durante los últimos ejercicios.
Nuestros clientes:
Nuestros clientes son distribuidores de alimentos que están ubicados principalmente en Alemania con 3.876 toneladas exportadas, República Checa con 1.837 Tm, y con cantidades muy similares encontramos a Noruega y Belgica, con algo más de 700 toneladas. El total de toneladas comercializadas en esta campaña asciende a 13.670 Tm.
Gracias al grado de implicación de los socios y los trabajadores, la cooperativa es ágil y capaz de adaptarse rápidamente o incluso adelantarse a las exigencias de los clientes, de ahí los certificados en las distintas normas de calidad, tanto de campo como de almacén, y el esfuerzo que se está realizando en cuanto a adaptación de productos y variedades más acordes a las demandas del mercado.
Nuetros proveedores:
Este grupo incluye todas aquellas personas y empresas que nos prestan un servicio o nos venden sus productos. Cuando es posible, trabajamos con proveedores locales, ayudando así a impulsar la economía de nuestro entorno. En la cooperativa Vinícola de Llíria, el 100% de las compras habituales se han hecho dentro del ámbito provincial, dando prioridad a las compras a través de grupos cooperativos como Anecoop y Coarval, de las que Vinícola de Lliria es socia.
Comunidad (Administración, asociaciones, comercios locales, etc.):
Entendemos por comunidad el grupo de personas y entidades próximas a nuestras zonas de actividad. A un primer nivel, hablamos del Camp de Túria y especialmente del municipio de Llíria, al que sigue la provincia de Valencia. En último nivel se encuentra el resto de España.
Cabe destacar que no se ha recibido sanción alguna de ninguna administración y sin embargo sí se han obtenido subvenciones a la explotación del ejercicio 2024/2025 tanto a nivel autonómico a través de la Conselleria de Agricultura, Medio Ambiente, Cambio climático y Desarrollo rural (15.037,38 €), como de la Unión Europea, FEOGA (218.564,54 €), PAC (1.370,96€) y la Federación de Cooperativas ( 6.861,99€) lo que supone un total de 241.834,87 € en subvenciones a la explotación, siendo en su mayoría subvenciones a la calidad y a la gestió n administrativa y técnica de la sección de cultivo en común.
6. Principales compromisos adoptados por la organización
Los indicadores de sostenibilidad utilizados para la elaboración de esta memoria se han estructurado en tres vectores. Estos tres vectores son, coincidiendo con la estructura propuesta por la iniciativa cooperativa de comunicación de memorias de sostenibilidad RSE.COOP, el económico, el ambiental y el social.
Compromiso 1. Indicadores de gestión empresarial.
La gestión de la cooperativa corre a cargo de un consejo Rector compuesto por doce personas y una dirección general. El consejo Rector se forma a partir de doce socios elegidos por votación ( lo forman once hombres y una mujer) por los propios socios de la cooperativa. Se is de esos doce puestos son sometidos a reelección cada dos años, de forma que cada cuatro años se somete a votación al Consejo Rector al completo. Este consejo rector es el órgano de máximo gobierno en la cooperativa.
La Cooperativa cumple, y está certificada por empresas externas, con varios protocolos que aseguran el cumplimiento de un sistema de gestión de calidad, seguridad alimentaria, respeto al medio ambiente y seguridad y bienestar de sus trabajadores. Este cumplimiento se lleva a cabo en todas las fases, desde los sistemas de cultivo y producción en campo, hasta la conservación, producción y envasado en almacén
Estos protocolos son los siguientes:
• ISO 9001, BRC v9, IFS food V8. : son referidos a la gestión del almacén hortofrutícola principalmente
• ISO 14001:2015: aplica a la almazara de la Cooperativa, donde se gestionan las aceitunas de los socios y se elabora y envasa su aceite
• GLOBALG.A.P.6 –GRASP.2-SPRING.2: incluyen las fases de campo y almacén. Para la campaña 24-25 el análisis de los datos de parcelas y productos incluidos en estos protocolos son los siguientes:
- CÍTRICOS: el porcentaje de socios certificados bajo este protocolo es de un 60 %, con un total del 71% de la superficie cultivada, y suponiendo un total del 77 % de la producción total trabajada en la Cooperativa.
- CAQUI: en el caso de este cultivo el porcentaje de socios y superficie certificada ronda el 93 % con un total del 90 % de la producción total.
- GRANADA: los datos de este cultivo en socios es de un 82 % con un total del 84% de la superficie y un casi 83 % del total de la producción trabajada.
- ALBARICOQUE: este cultivo está en manos de pocos agricultores, ya que es un producto que requiere mucha mayor dedicación .Un 83% de los socios están certificados con un 90% de la superficie y más de un 90% de la producción
- AGUACATE: Se cultiva poco, hay certificado un porcentaje alto, un 100% de los socios, un 73% de la superficie y un 99% de la producción.
Por otra parte, la cooperativa cuenta con un procedimiento documentado para evaluar el grado de satisfacción de los socios e incorporar sus preocupaciones a la gestión de la cooperativa. Dentro de este procedimiento se contempla, así mismo, la inclusión de las preocupaciones de otras personas que, siendo ajenas a la organización, se pueden ver afectadas por su actividad.
Cada campaña, la cooperativa planifica unos objetivos de mejora de la competitividad, de calidad y de seguridad alimentaria. La dirección general, junto el consejo rector y con las direcciones comercial, administrativa, de producción y de calidad, realizan el seguimiento de esos objetivos a corto plazo. La periodicidad de las reuniones para comprobar la evolución de los objetivos se estableció de forma mensual. En cualquier caso, se celebran reuniones de forma cotidiana entre las distintas direcciones.
Para reducir al máximo las cargas asociadas al crecimiento de la cooperativa, se solicitan las subvenciones que en cada momento hay disponibles. El importe de subvenciones de explotación del ejercicio viene detallado en el punto anterior Comunidad (Administración, asociaciones, comercios locales, etc.)
Compromiso 2.
Indicadores de uso de recursos locales favoreciendo el desarrollo económico local.El ámbito de producción de las materias primas con las que trabaja la cooperativa es comarcal, ya que uno de los objetivos primordiales es la satisfacción del socio y ello implica obviamente co mercializar su producción. Las compras habituales se realizan, todas las de material auxiliar, dentro del ámbito provincial a través de Anecoop. Las compras asociadas a la sección suministros, se realizan en un 65 % a Coarval, cooperativa de segundo grado que también opera a nivel provincial.
Esta campaña, las ventas a través de Anecoop (Cooperativa de segundo grado) han supuesto el 85% del total de la fruta co mercializada, y un 71% sobre el total de ventas de todas las secciones de la cooperativa.
En cuanto al nivel de compromiso con la comunidad local, la cooperativa contrata el 100% de sus directores (director general, de calidad, directores de producción, director comercial, y administrativo) en el ámbito comarcal en el que trabaja la cooperativa.
Compromiso 3.Indicadores de gestión del capital.
El porcentaje mínimo del excedente destinado a fondos irrepartibles según los estatutos, es de un 60%. El 100% de los beneficios cooperativos y extraordinarios se destinan al fondo de reserva obligatoria.
En cuanto a capital humano, cabe destacar que las empresas de economía social estamos orientadas al bienestar de las personas, bienestar no sólo entendido en su dimensión económica, sino también en todos los aspectos que implican la integridad del ser humano, fomentando la participación, tanto de socios como de trabajadores, e incluso vecinos afectados por nuestra actividad (nuestros grupos de interés), y la corresponsabilidad en el desarrollo de la organización, e impulsando su desarrollo laboral.
Los requisitos para la adhesión como socio a la cooperativa son tan sencillos como los que siguen:
-Ser titular de una explotación agrícola.
-No formar parte de otra cooperativa de la misma actividad, en el ámbito territorial.
-Aportar 30,05 € retornables, independientemente de la superficie de cultivo, y 60,00 € de aportación no retornable, más una cuota anual de
12,00 €.
La Cooperativa estableció una estrategia de adaptación económica a la situación del mercado, en la que se comenzó en 2009 un plan de reconversión en las parcelas de los socios así como una adaptación de las instalaciones para esa reconversión. Se construyó una línea con dos cámaras para caqui y otra línea para fruta (granada, albaricoque, caqui, aguacate de nuestros socios) para dar respuesta al esfuerzo de reconversión varietal de los socios. En este plan de reconversión varietal se redujeron las variedades menos rentables sobretodo en cítricos (navelinas, navel, mandarinas precoces, etc.). En la actualidad, se está renovando una superficie de producción cercana al 5% del total de la cooperativa. La producción se va incrementando, en la medida en que la superficie reconvertida entra en producción.
Compromiso 4. Indicadores de sistemas de gestión.
La cooperativa cuenta con varios sistemas de gestió n de la calidad para garantizar la satisfacción del cliente (ISO9001, BRC, IFS, GlobalG.A.P naturane). Además de gestión de la calidad, estos sistemas centran esfuerzos en garantizar la seguridad de los alimentos que producimos en la cooperativa, tanto a nivel de campo como de almacén, en la satisfacción y bienestar del trabajador, y en la protección del medio ambiente. En el caso de los productos sometidos a certificación (cítricos, albaricoque, granada,caqui y aguacate), el protocolo de Buenas Prácticas Agrícolas se ha implantado ya en el 66% de los socios, y el 78% del total de la superficie productiva. De esta forma, se facilita la venta de estos productos en mercados internacionales, a los que, en muchos casos, no se puede acceder sin certificados de calidad y seguridad alimentaria.
La cooperativa cuenta con una política formalizada de calidad, medioambiental y de responsabilidad social corporativa, disponible para quien la solicite, que establecen las bases de un modelo de desarrollo de la cooperativa sólido y responsable
Compromiso 5. Indicadores de política y gestión ambiental.
La cooperativa cuenta con un departamento de calidad (con personal específico de almacén y personal de campo), que conocen los requisitos ambientales que conciernen a su actividad.
En su actividad con mayor potencial contaminante (la almazara) se mantiene la certificación de un sistema de gestión ambiental basado en la norma ISO 14001:2015 que es auditado y certificado por terceros cada año. Como herramienta de mejora continua, anualmente se revisa el resultado de los objetivos de la campaña previa y se establecen nuevos objetivos ambientales para esta sección. Anualmente se realizan dos análisis de vertido, para comprobar el cumplimiento de los parámetros ambientales. Los dos análisis realizados esta campaña han cumplido los requisitos de vertido a la Confederación Hidrográfica del Júcar, que es la autoridad competente en este caso.El 77% de la superficie de cítricos, el 90% de la de albaricoque, el 84% de la de granada, el 88% de la de caqui y el 73% de la producción de aguacate de la sección hortofrutícola, está certificada bajo una norma de Buenas Prácticas Agrícolas reconocida a nivel mundial como una norma de protección del medio ambiente, reducción de la contaminación de origen agrícola, gestión sostenible de los recursos naturales (agua y suelo) y fomento de la biodiversidad. La superficie certificada de estos productos, no ha dejado de aumentar anualmente.Las cantidades de materiales auxiliares utilizados durante la campaña se corresponden con:
PLÁSTICO: 40.206,29 kilos.
MADERA: 113.853,33 kilos.
CARTÓN: 429.121,85 kilos.
El 100% de los envases que la cooperativa pone en el mercado están adheridos a Ecoembes (organización sin ánimo de luc ro dedicada a la recuperación de envases en toda España).
Cabe destacar que la organización no ha sufrido ninguna denuncia por incumplimiento ambiental.
Compromiso 6. Indicadores de producción y gestión de residuos.
La cooperativa cuenta con una depuradora en la que se tratan todas las aguas de vertido de la cooperativa, excepto las aguas que se han utilizado para la limpieza de balsas y depósitos, que son entregadas a un gestor autorizado.
Los gestores autorizados de la presenta campaña son.- DSM-gestión agua residual. RECYTRANS-gestión de envases. GRIÑÓ-gestión de envases fitosanitarios. BIOSERVICE-gestión de toner impreso ras.
No se ha recibido ningún requerimiento por parte de la Confederación Hidrográfica del Júcar (CHJ), ni ninguna otra autoridad ambiental. Cabe destacar que todos los parámetros analizados en las dos analíticas realizadas esta campaña han cumplido los criterios exigidos por la Confederación Hidrográfica del Júcar.
Todos los residuos producidos en las instalaciones de la cooperativa son controlados anualmente y entregados a gestores autorizados.
El 100% de los envases que la cooperativa pone en el mercado están adheridos a Ecoembes (organización sin ánimo de luc ro dedicada a la recuperación de envases en toda España).Compromiso
7. Indicadores de gestión del agua.
El consumo de agua es objeto de evaluación por parte de los técnicos de la cooperativa. Se han instalado contadores en diferentes equipos de las líneas de confección para determinar aquellas etapas en las que el consumo es mayor, es decir, el dréncher y las balsas de tratamientos postcosecha. Para reducir el consumo, estas aguas son recicladas y reutilizadas (previa depuración). Además, esa agua que no se ha utilizado, es agua que no se tiene que depurar por lo que también supone una reducción del volumen final de aguas residuales.
Como se ha comentado anteriormente, no se realizan vertidos a la red de alcantarillado. El 100% de las aguas de vertido son entregadas a gestor autorizado o depuradas en la depuradora de la cooperativa. Una vez depuradas, las aguas de la depuradora se vierten a cauce público. Cabe destacar que se ha entregado el informe anual a la Confederación Hidrográfica del Júcar con la caracterización del agua vertida sin que se haya generado ninguna incidencia.
El consumo de agua en la central ha sido de 9.457 m3. Los productos que se lavan o utilizan agua para su tratamiento son los c ítricos y el caqui. Teniendo en cuenta la producción de cítricos y de caqui que son comprados a los socios, se obtiene que el consumo de agua por kilogramo de producto la presente campaña, ha sido de 0.81 l/Kg
Compromiso 8. Indicadores de gestión de la energía.
Se han instalado analizadores de consumo en distintos equipos para poder valorar la efectividad de las posibles medidas de a horro en los distintos equipos. El consumo eléctrico ha ascendido a 1.221.329 kWh.
Teniendo en cuenta el total de la producción que se compra a los socios para relativizar el consumo eléctrico, se obtiene una cifra de 0,071 kilovatios hora por kilogramo.En cuanto al consumo de gasoil, en esta campaña ha ascendido a 48.035 litros.
Teniendo en cuenta el total de la producción que se compra a los socios, se obtiene una cifra de 2.80 litros de gasoil por Tone lada.Compromiso
9. Indicadores de contaminación atmosférica y lumínica.
El 100% de las luminarias exteriores son de baja dispersión en el hemisferio superior.
Compromiso 10. Indicadores de integración en el entorno.
El t巨rmino municipal de Llíria es uno de los mδs grandes de la Comunitat Valenciana, con mδs de 228 km2 de superficie, en su mayoría de terreno montaioso y zonas de cultivo agrícola. Gracias a la cooperativa se mantiene una superficie productiva de 1.211,00 hectδreas entre cultivos de cítricos, frutas, frutos secos y hortalizas .
Toda esa superficie se gestiona de forma respetuosa con el medio ambiente a trav巨s de las recomendaciones de nuestros t巨cnicos, poniendo especial inter巨s en potenciar el uso racional del agua (recomendando entre sus socios la instalaciδn de sistemas de riego localizado), hacer mδs eficiente la fertilizaciδn y reducir así la posibilidad de que se produzca la contaminaciδn del agua con nitratos de origen agrícola, minimizar la erosiδn del terreno (se recomienda y es una actividad cada vez mδs extendidas entre los socios, triturar la poda y las malas hierbas incorporδndolas al terreno, reducir la frecuencia de laboreo, y hacerlo paralelo a las curvas de nivel), reducir los tratamientos fitosanitarios (trampeo masivo para el control de la mosca en los cultivos de olivo, frutales y cítricos) y gestionar adecuadamente los residuos de la actividad agrícola (la cooperativa cuenta con un punto de recogida de residuos de envases contaminados con productos fitosanitarios) .
La labor de estos t巨cnicos pretende servir para aumentar la productividad y calidad de la cosecha de nuestros socios, reducir el impacto ambiental de la actividad de los socios, proteger la salud de los agricultores y la de los consumidores .Ademδs, el 71% de la superficie de cítricos, el 90% de la de albaricoque, el 84% de la de granada, el 93% de la de caqui se certifica a través de la norma reconocida internacionalmente (GLOBALG.A.P. por parte de Organismos acreditados de certificación independientes de la cooperativa.
Compromiso 11. Indicadores de democracia interna.
No existe limitaciδn alguna a la soberanía de la asamblea. Todos los socios se citan a las asambleas del grupo .
El porcentaje de personas con derecho a voto asistentes a las asambleas es del 100%, es decir todos los socios tienen derecho a voto .
El consejo rector (δrgano de representaciδn) estδ formado por 12 representantes (11 hombres y una mujer esta campaia) . Este δrgano se renueva al 50% cada dos aios . Para determinar el grado de cumplimiento de los objetivos marcados, y para adaptar la estrategia para su cumplimiento, se celebran semanalmente reuniones directivas . En estas reuniones directivas participan hasta diez personas (director general, director de administraciδn, jefe de almac巨n, dos t巨cnicos de campo y dos jefes de cuadrilla, la directora de calidad y dos comerciales) .Durante el periodo cubierto por esta memoria, se han celebrado cuatro asambleas, mientras que el número mínimo establecido en los estatutos es de una.
Para que los socios tengan acceso a la información societaria, empresarial y económica, en la asamblea se presenta una memoria anual.
Existen un comité de empresa de almacén (formado por dos hombres y siete mujeres), un comité de empresa campo (formado por nueve hombres), un comité de seguridad y salud de almacén (formado por dos hombres y cuatro mujeres), una comisión de seguimiento del plan de igualdad (formada por un hombre y tres mujeres) y una comisión de formación (formada por un hombre y tres mujeres ).
Durante el periodo cubierto por esta memoria se han celebrado 5 reuniones del comité de empresa almacén, 2 reuniones del comité de seguridad y salud almacén y 1 de la comisión del plan de igualdad.
Compromiso 12. Indicadores de diálogo y transparencia con los grupos de interés.
La cooperativa se comunica con sus socios y trabajadores a través de los distintos departamentos de atención al socio y RRHH.
En cuanto a clientes, el responsable comercial realiza el seguimiento de la relación con los mismos.
Además se utiliza el tablón de anuncios de las oficinas y el mostrador de recepción para informar a socios y trabajadores.
La cooperativa cuenta con un mapa documentado de sus grupos de interés, que se puede consultar en el punto 5 de esta memoria.
En la cooperativa hemos hecho una Evaluación de riesgos para las prácticas sociales (GRASP), que aborda temas específicos relativos a la seguridad, salud y bienestar de los trabajadores. Esta evaluación ha sido auditada por una entidad independiente de la Cooperativa.
Compromiso 13. Indicadores de formación.
Durante la anualidad abarcada por esta memoria no se han realizado acciones formativas.
Se ha impartido información sobre riesgos laborales y condiciones de trabajo a un total de 98 trabajadores del almacén y 57 trabajadores de campo.
Por otra parte, también se ha ofrecido formación a los socios de la cooperativa.
En esta campaña, se ha celebrado 1 cursos para socios, formación interna en manejo de cultivos y novedades legislativas con una duración de 2 horas y una asistencia de 34 socios.
Compromiso 14. Indicadores de igualdad de oportunidades.
En la cooperativa contamos además del Plan de igualdad, con una Comisión de Seguimiento del Plan de Igualdad formada por 1 hombre y 3 mujeres, que vela por la igualdad de oportunidades en el acceso a los puestos de trabajo ofertados por la cooperativa.
En cuanto al número medio de trabajadores de la cooperativa (teniendo en cuenta a trabajadores de campo y de almacén), el porcentaje de mujeres contratadas por la organización es del 52,4 %.
Si lo dividimos por categoría profesional, el 100% de los directivos son mujeres (sólo hay una directora), el 78 % del personal administrativo y técnico de la cooperativa son mujeres y el 22 % hombres.
El personal de almacén, el 74% de los trabajadores son mujeres y el 26% hombres.
En cuanto a personal de campo, el 100% de los trabajadores son hombres.El 100% de las contrataciones han sido abiertas, y para garantizarlo, como primer paso en una contratación, sólo se trabaja con los currículos de los aspirantes.
Cabe destacar que no se ha recibido ninguna queja ni demanda por discriminación laboral, ni por trabajadores a nivel individual, ni a través de los comités de empresa.
Compromiso 15. Indicadores de salud y seguridad en el trabajo.
Como no podía ser de otra manera, se trata ésta, de una cooperativa en la que la ley de prevención del riesgo laboral no solo se cumple íntegramente, sino que además los trabajadores se han agrupado para formar dos comités seguridad y salud, uno de almacé n y otro de campo. Estos comités están formados por seis personas cada uno. El 100% de los trabajadores con riesgos específicos han recibido la correspondiente formación (aplicadores de productos fitosanitarios, tractoristas, recolectores, carretilleros…). El 100% de los trabajadores ha sido formado en formación básica de prevención del riesgo laboral.
Se han producido un total de 21 accidentes de trabajo, todos los accidentes han sido leves. Del total de accidentes, 10 se han producido en campo (torceduras de tobillos, etc.) y 11 en almacén.
Los 10 accidentes de campo, los han sufrido hombres. De los 11 accidentes de almacén, 7 los han sufrido hombres y 4 los han sufrido mujeres.
Compromiso 16. Indicadores de estabilidad de la plantilla.
Esta campaña se ha creado 1 nuevos puestos de trabajo que se corresponde con una contratación para el departamento de seguros.
De los 193 trabajadores que componen la cooperativa de media, el 98 % son de tipo fijo y el 2 % a contrataciones temporales.Respecto a los trabajadores Fijos y Fijos Discontinuos el 75 % del total de contratos corresponden a contratos de tipo fijo discontinuo y el 25 % son fijos.
Compromiso 17. Indicadores de condiciones socio-laborales.
La relación entre el sueldo más alto pagado en la cooperativa y el más bajo es cercana a 4,5:1.
Existe una definición de tramos salariales que está disponible para los trabajadores y que todos conocen.
El 100% de los trabajadores están acogidos al conve nio laboral. Se ha documentado un procedimiento para evaluar la satisfacción tanto de los socios como de los trabajadores.
Compromiso 18. Indicadores de conciliación vida personal y laboral.
La jornada normal de trabajo es de 9:00 a 13:30 y de 15:00 a 18:30. Este horario se implantó en 2021 a consecuencia de la pandemia del Covid- 19, para evitar la concentración de trabajadores cuando paraban a almorzar.
Cuando se trabaja a turnos (en época de máximo trabajo, que corresponde normalmente con diciembre y enero), el horario es el siguiente: Turno de mañanas de 6:00 a 14:15 horas, y turno de tarde de 14:30 a 22:45.
Cuatro trabajadoras han solicitado flexibilidad en su horario para conciliar su vida personal y laboral, y se le ha concedido a las cuatro.
Compromiso 19. Indicadores de derechos humanos.
En la cooperativa se han formado dos agrupaciones de trabajadores para defender sus intereses, éstos son los Comités de empresa de almacén y de campo, formados por nueve trabajadores de campo y por nueve de almacén respectivamente. Así mismo, también existen dos Comités de seguridad y salud, uno de campo y otro de almacén. Ambos están formados por seis trabajadores, tres de los cuales pertenecen también al comité de empresa, los trabajadores de la cooperativa cuentan con un comité de igualdad formado por un hombre y tres mujeres, y por ultimo un comité de formación formado por un hombre y tres mujeres . Estos comités tienen la función de representar los intereses de los trabajadores, y de participar en las decisiones que de uno u otra forma puedan afectar a su salud y seguridad.
La cooperativa tiene una política de responsabilidad social que rechaza el trabajo infantil, el forzoso, etc., en la que se co mpromete no sólo a hacer cumplir la ley sino a ir un poco más allá, e incluir en la gestión empresarial las preocupaciones de sus grupos de interés. Así mismo, cuenta con una declaración de intenciones de cumplimiento de las 10 normas del Pacto Mundial de Naciones Unidas, que comprende criterios de sostenibilidad en Derechos humanos, Normas laborales, Medio Ambiente, y Lucha contra la Corrupción.
Compromiso 20. Indicadores de satisfacción del cliente.
Como no puede ser de otra manera, un requisito básico para poder garantizar la existencia de la cooperativa en el futuro es la satisfacción del cliente, de ahí que el porcentaje de clientes fidelizados sea muy cercano al 100%. El parámetro relativo a la satisfacción del cliente se controla a través de los comerciales de la principal entidad de comercialización de la cooperativa (Anecoop) con los que se ha trabajado cada campaña.
Cualquier reclamación que llegue a la cooperativa es codificada y gestionada por el departamento comercial y de calidad por lo que ninguna queda desatendida. Además, para dar mayor transparencia a este procedimiento documentado, siempre hay disponible una copia del procedimiento de gestión de reclamaciones en el tablón de anuncios de las oficinas, al alcance de cualquiera que entre a las mismas para su consulta.
Compromiso 21. Indicadores de intercooperación.
Para favorecer la economía social como modelo de empresa más equitativo y responsable, la cooperativa participa en actividades de intercooperación con otras cooperativas o empresas de economía social como son Anecoop, Fruitsecs, Agromutua, la Cooperativa “Rural San Vicente Ferrer” de Benaguacil, y participa en asociaciones sectoriales como son la Federación Cooperatives agro-alimentàries Comunitat Valenciana y Cooperativas agro- alimentarias de España.
La cooperativa cuenta con un convenio firmado con e l Instituto de Enseñanza Secundaria Laurona de Lliria, para la rea lización de prácticas para alumnos del módulo de Formación Profesional administrativo.
Compromiso 22. Indicadores de desarrollo de la comunidad local.
Las instalaciones de la cooperativa se prestan habitualmente a la comunidad local para la celebración de fiestas locales.
En cuanto a otro tipo de colaboraciones con la comunidad local, la cooperativa suele participar haciendo donaciones en especie para la celebración de carreras, cenas benéficas, etc.
Compromiso 23. Indicadores relacionados con la competencia.
La cooperativa no ha recibido ninguna denuncia por competencia desleal.